La semaine dernière a été plus folle que d’habitude dans le monde de la technologie, ce qui en dit long.
Elon Musk a été poursuivi par Twitter pour conclure un accord qu’il ne voulait pas au départ ; certaines personnes influentes accusent à tort Qualcomm de l’incapacité d’Apple à exécuter la 5G ; et Netflix s’est associé à Microsoft au lieu de Google ou Comcast pour le contenu généré par la publicité.
Passons en revue une partie de cette folie apparente et voyons ce qui se passe.
Nous terminerons avec mon produit de la semaine, une nouvelle smartwatch pour Android utilisant la technologie Qualcomm qui donne à l’Apple Watch, leader du marché, une course pour l’argent à un prix raisonnable.
Musk-Twitter : un autre mariage infernal
L’acquisition de Twitter par Elon Musk n’a jamais eu aucun sens, quel que soit votre camp.
Musk a déjà trop d’entreprises difficiles à gérer, il n’a aucune expérience des médias et Twitter est un réparateur, ce qui signifie que quiconque le dirige devrait se concentrer exclusivement sur le projet pour redresser l’entreprise. Musk ne peut pas faire ça.
Du point de vue de Twitter, Musk détestait l’équipe de direction existante, les politiques et le personnel critique avant de prendre la tête de l’entreprise, ce qui signifie que son mandat de PDG coûterait non seulement leur travail à beaucoup de gens, mais qu’il essaierait probablement de récupérer tout passé. rémunération à la haute direction.
En plus de cela, Musk aurait abusé de certains membres de ce personnel, dont certains font partie de groupes protégés, faisant de lui un cauchemar potentiel des RH. Il y a aussi la récente révélation qu’il avait imprégné un subordonné, ce qui serait généralement une infraction au niveau de la résiliation dans une entreprise comme Twitter.
Ajoutez à cela le fait que les acheteurs de Tesla quittaient le navire à cause de la tentative de prise de contrôle de Musk sur Twitter, et la SEC était tout sauf amusée, cette acquisition ressemblait à un accident de train au ralenti. Une grande partie des dommages causés à Twitter, qui incluent l’incapacité de conserver ou d’acquérir des employés critiques, ainsi qu’une réduction troublante des revenus alors que les annonceurs ont commencé à remettre en question l’avenir de l’entreprise, sont sans précédent.
Maintenant qu’il a gravement endommagé Twitter, Musk ne veut plus l’acheter. Je ne peux pas lui reprocher de s’être éloigné compte tenu de l’état actuel de Twitter. Cependant, puisqu’il semble avoir causé une grande partie de ces dommages, je ne peux pas non plus blâmer le conseil d’administration de Twitter d’avoir poursuivi Musk en justice.
En fin de compte, cela met en évidence la nécessité de meilleures protections et contrôles sur les PDG pour les empêcher de dérailler et de paralyser des entreprises qui, autrement, seraient restées viables – et pour mieux protéger les employés et les investisseurs contre des résultats catastrophiques évitables.
Qualcomm-Apple : jouons à « Qui est l’intimidateur ? »
J’étais sur un appel d’analyste la semaine dernière au cours duquel Apple a de nouveau été appelé pour avoir intimidé Qualcomm.
Avec des ressources d’une ampleur supérieure à celles de Qualcomm, les partisans d’Apple continuent d’essayer de convaincre les tribunaux et les régulateurs qu’ils sont la victime et que Qualcomm est l’intimidateur.
Cette dernière tentative fait valoir que deux brevets Qualcomm empêchent Apple de créer un modem 5G viable, même s’il est beaucoup plus probable que cela ait été causé par le processus d’acquisition de l’effort de modem raté d’Intel et d’un sous-ensemble d’employés qui le conduisaient sans succès.
J’assimile cela à l’acquisition d’une équipe de course perdante, puis à crier que les gagnants profitaient injustement parce que vous ne pouvez pas gagner. Peut-être que si vous aviez acheté une équipe gagnante et que vous ne l’aviez pas brisée ?
Curieusement, non seulement les deux brevets n’ont littéralement rien à voir avec l’effort 5G, mais Apple a une licence Qualcomm, il devrait donc pouvoir les utiliser sans pénalité.
En règle générale, lorsque vous avez une conception qui viole les brevets d’une autre entreprise, soit vous accordez une licence à l’entreprise qui détient les brevets, soit vous trouvez une solution de contournement légale. Apple accorde une licence mais affirme que le petit prix (généralement inférieur à 10 $ par iPhone) est trop élevé, même s’il est clair que leurs solutions de contournement sont encore plus chères.
Des situations comme celle-ci prouvent que l’octroi de licences est une bonne valeur parce que c’est beaucoup moins cher que de réinventer la technologie. Pourtant, plutôt que d’admettre que Qualcomm a accordé à Apple un très bon accord de licence, les partisans d’Apple soutiennent qu’Apple devrait être en mesure de fixer les prix de Qualcomm. Ceci en dépit du fait que le propre modèle de tarification d’Apple est considéré comme premium et contribue à des bénéfices qui conduisent la valorisation d’Apple bien au-dessus de celle de Qualcomm.
Apple continue de perdre cette bataille devant les tribunaux – mais apparemment, il pense qu’être un intimidateur est quelque chose auquel il a droit – donc je doute vraiment que cela se termine bien pour l’entreprise en conséquence.
Netflix-Microsoft : pourquoi pas Google ou Comcast ?
Netflix est en difficulté car il n’avait pas prévu que bon nombre, sinon la plupart, de ses principaux fournisseurs de contenu, en particulier Disney, choisiraient de s’éloigner de la plate-forme et de faire cavalier seul. Cela n’aurait pas dû être une surprise étant donné que nous parlons de désintermédiation depuis le début d’Internet.
Si Netflix possédait la majeure partie de son contenu, cela aurait empêché ces autres fournisseurs de dépouiller Netflix de ses clients, ce qui est exactement ce qui s’est passé. Pour remédier au manque à gagner associé, Netflix s’attaque au symptôme du problème (le manque à gagner) en s’associant à Microsoft : une entreprise qui comprend comment mettre en place une boutique numérique pour les produits et les services.
Google et Comcast, qui proposent des services similaires, auraient pu aider. Mais ces « services similaires » sont des concurrents de Netflix, donc utiliser l’un ou l’autre aurait été mal avisé. De plus, Google et surtout Comcast ne s’associent pas très bien et Microsoft considère le partenariat comme un avantage concurrentiel important. Cet avantage n’a fait que se renforcer sous la direction du PDG Satya Nadella, qui est un grand défenseur de l’open source et du partenariat.
Bien que Netflix ne s’attaque pas encore directement à la cause de son problème (manque de propriété de contenu solide), cette décision, en supposant qu’elle soit couronnée de succès, devrait améliorer les revenus et les bénéfices, ce qui l’aidera à acquérir et à détenir davantage de fournisseurs de contenu, ce qui finirait par résoudre le problème sous-jacent. problème.
Cependant, pour éviter que l’histoire ne se répète, Netflix doit comprendre l’erreur qu’elle a commise, à savoir que l’entreprise doit contrôler ce qu’elle vend. Sinon, ceux qui la contrôlent risquent de rendre l’entreprise licenciée.
Emballer
L’offre de Musk d’acheter Twitter n’a jamais eu de sens pour les deux parties, et son abus de cette société devrait s’accompagner de sanctions étant donné qu’il l’a presque détruite dans un effort qui risquait d’être catastrophique pour les deux parties.
Apple continue d’intimider Qualcomm. Si c’était moi, je ne ferais pas affaire avec cette entreprise uniquement à cause des abus. Mais les tribunaux continuent de faire ce qu’il faut en soutenant la partie abusée, Qualcomm.
Enfin, bien que Netflix n’ait pas compris les problèmes liés au fait de ne pas posséder une grande partie de son contenu le plus populaire, il choisit un partenaire pour aider à résoudre le problème des revenus. Il a choisi judicieusement en s’associant à Microsoft qui s’associe mieux que d’autres choix possibles et n’utilisera pas les informations qu’il obtient de l’accord pour nuire à Netflix. Pourtant, Netflix devra encore résoudre le problème principal : s’assurer qu’à l’avenir, personne ne pourra repartir avec du contenu critique.
Mobvoi TicWatch Pro 3 Ultra GPS
Je continue à chercher une smartwatch qui soit meilleure que l’Apple Watch et je continue de tomber à court. En effet, Apple fait un excellent travail d’intégration de sa montre intelligente et de son téléphone alors que ceux du côté Android ne semblent tout simplement pas à la hauteur de la concurrence.
TicWatch Pro 3 Ultra GPS
Jusqu’à présent, le principal concurrent d’Apple Watch est le nouveau GPS TicWatch Pro 3 Ultra, qui est la meilleure montre basée sur Android que j’ai testée jusqu’à présent. Utilisant la dernière plate-forme Snapdragon Wear 4100 de Qualcomm pour les montres intelligentes et le système d’exploitation Wear de Google, cette montre est impressionnante.
Que fait-il de mieux qu’une Apple Watch ?
Cette liste est courte car je ne peux souligner que deux choses, mais la première chose est importante. Le TicWatch Pro 3 Ultra GPS dispose de deux écrans qui se chevauchent. L’un est OLED couleur, mais l’autre est un écran FSTN à très faible consommation qui donne potentiellement à la montre jusqu’à une semaine d’autonomie. C’est beaucoup plus long que n’importe quelle Apple Watch que j’ai encore vue.
Pas aussi grande, mais toujours importante, c’est que la montre est ronde comme la plupart des montres sur le marché, pas carrée comme un iPad mini pour votre poignet. Je préfère une montre qui ressemble à une montre et non à un petit écran de télé.
Le logiciel est maintenant de bas niveau. Il devrait s’agir de Wear OS 3 mais n’utilise que la version 2.36 pour l’instant (je comprends qu’une mise à jour arrive dans quelques mois). Cependant, la montre est toujours rapide et dispose de quelques applications dédiées qui gèrent votre santé, votre pouls, vos niveaux d’oxygène, votre respiration, votre détente, votre audition et votre sommeil.
J’aime particulièrement la rapidité avec laquelle vous pouvez configurer cette TicWatch pour une marche ou une course. Il possède à la fois un microphone et un haut-parleur, ce qui est essentiel pour le téléphone que j’ai – le Microsoft Surface Duo 2 qui a fière allure mais qui est difficile à tenir face à vous pendant un appel.
Mobvoi a fait du bon travail avec cette montre et à un prix de détail suggéré de 299 $, ce n’est pas une mauvaise affaire. Bien que je puisse à peine attendre la mise à jour de Google Wear OS 3, le dernier GPS TicWatch Pro 3 Ultra est une excellente alternative à l’Apple Watch pour ceux d’entre nous qui n’utilisent pas d’iPhone – et c’est mon produit de la semaine.Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement les vues d’ECT News Network.
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