Lors de Microsoft Build la semaine dernière, Satya Nadella, PDG de Microsoft, a commencé par les avantages de la collaboration et de la coopération, comment les développeurs se développent maintenant plus rapidement dans les entreprises non technologiques qu’au sein des entreprises technologiques, comment les entreprises devront progresser et comment chaque personne aura besoin pour commencer à se préparer à un avenir très différent.
La quasi-totalité de l’événement concernait des améliorations massives des outils de développement afin que davantage de personnes puissent devenir développeurs, et ces développeurs nouvellement activés pourraient construire de manière plus agressive leur part de ce futur fantastique.
Microsoft ne se contente pas de construire pour l’avenir. La société se concentre sur des outils qui permettront à un groupe toujours plus large de personnes de programmer par elles-mêmes. Microsoft anticipe une nouvelle révolution informatique – mais au lieu de se concentrer sur des outils opérationnels tels que les traitements de texte, les tableurs, les e-mails et les bases de données, ils visent à permettre à une nouvelle classe de développeurs citoyens qui non seulement s’adapteront à cet avenir – mais le façonneront dans temps réel.
Au cœur de ce plan pour l’avenir se trouve le pivot de Microsoft vers l’open source ; et bien que plusieurs avantages aient été mis en évidence pour cette action, un important a été omis, à savoir que Microsoft est devenu un bien meilleur lieu de travail.
Parlons de certaines des choses intéressantes qui sont sorties de Microsoft Build la semaine dernière, et nous terminerons avec mon produit de la semaine, une fausse corne de rhinocéros imprimée en 3D avec la même empreinte génétique qu’une vraie. Vous aurez envie de vérifier cela parce que c’est génial.
L’avantage caché de l’open source
Alors que je regardais Microsoft Build et que j’écoutais des orateurs puissants comme Satya Nadella, Sarah Novotny et Scott Haselman (qui a fait la démo scénarisée la plus étonnante que j’aie jamais vue), j’ai été frappé de voir quelque chose que j’avais vu auparavant.
Lorsqu’IBM est passé de propriétaire à ouvert, la culture d’IBM s’est améliorée. Je n’ai pas relié les deux éléments pour confirmer la causalité ; cela semblait être une coïncidence intéressante. Mais j’ai observé le même impact chez Microsoft.
Microsoft avait l’une des cultures les plus hostiles de toutes les entreprises avec lesquelles j’ai travaillé. Des amis me racontaient des histoires, en particulier lorsqu’ils étaient nouveaux dans l’entreprise, d’une mauvaise pratique chez Microsoft. Je ne peux pas répéter le terme à un public mixte, mais c’étaient des gens qui vous disaient des choses gentilles en face lors d’une réunion puis, dès que vous tourniez le dos, trouvaient des moyens de saper agressivement votre position. Cette pratique n’était pas présentée comme une chose accessoire, mais quelque chose de très courant.
C’était comme si les pratiques exclusives et prédatrices des deux entreprises créaient auparavant des pratiques prédatrices au sein de l’entreprise et entre les employés – et les personnes qui manifestaient ce comportement non seulement n’étaient pas réprimandées pour cela, mais elles avançaient également sur les personnes plus gentilles qui étaient sur le recevoir la fin de celui-ci.
IBM n’a jamais été aussi mauvais que Microsoft, mais je jurerais quand j’y travaillais que pour chaque personne qui essayait d’apporter les changements nécessaires, il y avait un tas de gens qui faisaient tout ce qu’ils pouvaient pour bloquer le progrès. J’ai eu un responsable de deuxième ligne qui m’a expliqué que la façon d’avancer chez IBM était d’esquiver les engagements et de ne rien faire parce que faire les choses attirait les critiques. Prendre des engagements était insensé dans un environnement conçu pour bloquer les progrès.
Mais lorsque les deux entreprises sont passées à une structure commerciale plus coopérative et collaborative, adaptant et défendant l’open source, les gens sont devenus plus coopératifs et collaboratifs. Le changement positif du comportement interne a entraîné un changement très positif de la culture interne.
Intuitif avec le recul
En y réfléchissant, une culture positive liée à un comportement externe positif devrait être l’avantage évident d’arrêter la croyance que la seule façon de gagner est si l’autre perd.
Je suis frappé par le fait que chaque entreprise qui a adopté l’open source comme élément central de son activité a également bénéficié d’un changement de culture, car les récompenses vont ensuite à ceux qui coopèrent et collaborent mieux au lieu de ceux qui trouvent des moyens nouveaux et créatifs de tirer parti des clients ou des partenaires. .
Supposons que nous regardions Apple, en revanche.
Dans ce cas, ils utilisent toujours l’ancien modèle propriétaire. Ils font face à de nombreuses poursuites antitrust et, je crois, ont le plus grand nombre de scandales « Something Gate » de toutes les entreprises de mémoire récente.
Aujourd’hui même, j’ai lu un article sur la façon dont ils ont massivement réduit les coûts de leur nouvelle gamme d’iMac dans une tentative apparente de faire grimper les marges en ne baissant pas les prix de manière proportionnelle. Réduire considérablement les coûts tout en maintenant ou en augmentant les prix est une forme de hausse des prix. Cette pratique doit créer une situation où les employés d’Apple qui connaissent cela ne se sentent pas à l’aise d’utiliser ou de vendre des produits Apple.
Plus que toute autre entreprise américaine, Apple est tristement célèbre pour ses pratiques de travail abusives, mais généralement, c’est avec des partenaires de fabrication. La chaîne d’approvisionnement d’Apple serait un gâchis abusif. Mais étant donné qu’Apple semble tolérer cet abus avec ses partenaires, il est probable qu’ils le tolèrent au bureau. Aussi insulaire et privé qu’Apple soit, il est difficile de faire admettre aux gens qu’ils sont maltraités, mais cela arrive.
Certes, Steve Jobs était tristement célèbre pour son comportement abusif, mais il a également établi la culture actuelle qui reste exclusive et hostile aux clients, partenaires et employés. Oui, cela a abouti à l’une des entreprises les plus précieuses au monde, mais Microsoft n’est qu’à un pas derrière eux, et maintenant Microsoft est un bien meilleur lieu de travail et un bien meilleur partenaire.
Récapitulation : Open Source = meilleur lieu de travail
Je suis un grand défenseur des entreprises qui sont d’excellents endroits où travailler. La première entreprise technologique pour laquelle j’ai travaillé, ROLM Systems, avait un département « Great Place to Work » qui m’a attiré vers l’entreprise. Ironiquement, IBM a acheté ROLM Systems et a tué l’effort, mais ils ont adopté l’open source et une attitude beaucoup plus positive, ce qui en fait un lieu de travail bien meilleur.
Il ne devrait pas être surprenant que si vous accordez la priorité au bon traitement et au respect des personnes extérieures à l’entreprise, et que vous vous concentrez sur la coopération et la collaboration plutôt que sur un comportement hostile, cela se traduira par la même chose à l’intérieur de l’entreprise.
Je pense qu’il existe suffisamment de preuves pour suggérer que l’adoption et l’adoption complète de l’open source et une attitude plus collaborative et coopérative se traduisent également par un bien meilleur lieu de travail.
Nous avons tous le choix de l’endroit où nous travaillons et de la façon dont nous traitons les autres. Je pense que ce que j’ai vu chez Build suggère que non seulement l’approche open source est meilleure maintenant financièrement, mais elle est également meilleure sur le plan interpersonnel – et plus ce concept se répand, meilleures seront les entreprises technologiques en tant qu’employeurs.
Corne de rhinocéros imprimée en 3D
Maintenant, ce n’est pas (encore) quelque chose à acheter à votre père pour la fête des pères, mais je pense que cette corne de rhinocéros artificielle est un brillant exemple de personnes utilisant la technologie pour rendre le monde meilleur.
Vous voyez, certaines cultures ont des croyances largement infondées selon lesquelles des parties d’animaux ont des qualités magiques. Par exemple, ils attrapent des requins, arrachent leurs nageoires dorsales pour la soupe, puis jettent les requins dans l’eau pour qu’ils meurent. Les cornes de rhinocéros ont longtemps été recherchées comme faux remèdes ; et l’idée ici, tout comme l’idée derrière la viande artificielle, est de créer quelque chose avec les mêmes propriétés mais sans avoir besoin de tuer le rhinocéros en voie de disparition.
Maintenant, un problème est que puisque la corne naturelle ne fait rien, la fausse ne le fera pas non plus, ce qui suggère qu’ils voudront peut-être ajouter quelque chose au mélange pour créer un avantage naturel et mesurable ; sinon, les utilisateurs concluront probablement que la fausse corne de rhinocéros n’est pas assez bonne.
Lorsque le virus Covid-19 a éclaté, la plupart d’entre nous ont entendu parler des marchés humides chinois qui doivent être l’un des endroits les plus horribles et (attention : l’image des chiens abattus est très dérangeant et difficile à oublier) abusifs pour les animaux dans le monde.
Si nous pouvons remplacer cette cruauté envers les animaux à grande échelle par des alternatives cultivées en laboratoire qui sont moins chères et meilleures, ou tout simplement pas à partir d’animaux morts, je pense que ce serait l’une des plus belles choses que nous puissions accomplir en tant que race. Certes, nous réparons quelque chose que je ne pense pas que nous devrions faire en premier, mais le progrès est le progrès.
Je peux penser à peu de meilleures façons d’utiliser la technologie que de protéger les créatures maltraitées et tuées. En conséquence, la corne de rhinocéros artificielle expérimentale – comme exemple de la façon d’aider à mettre fin à la cruauté envers les animaux – est mon produit de la semaine. Nous avons besoin que plus de personnes et d’entreprises le fassent.
Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement les vues d’ECT News Network.
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