Pendant près de deux décennies, j’ai fermement cru que Pat Gelsinger devrait être la personne la mieux placée pour diriger Intel. La semaine dernière, il a fait la fierté d’Intel avec le discours d’encouragement le plus efficace, pour l’époque, que j’aie jamais vu.
Maintenant, j’ai entendu beaucoup de discours d’encouragement; la plupart adoptent une position très agressive pour battre la concurrence et font un excellent travail pour motiver les gens. Pour une entreprise de la classe d’Intel, la concurrence n’est pas le problème numéro un de l’entreprise. Il s’agit plutôt d’une incapacité à exécuter et à trouver un moyen de s’associer efficacement pour obtenir un avantage durable.
Souvent, une entreprise se concentre tellement sur ses concurrents qu’elle perd la trace de ses clients qui, dans l’espace d’Intel, veulent de plus en plus l’interopérabilité, la collaboration et des personnes concentrées sur ce que veulent ces clients. Les clients veulent souvent le choix, pas une entreprise qu’ils soutiennent, tuant les concurrents et leur refusant leur choix.
Parlons de la façon dont Pat Gelsinger a présenté Intel comme une centrale d’exécution et de partenariat, et nous terminerons avec mon produit de la semaine, un nouvel ensemble d’écouteurs antibruit de Lenovo.
Les nouveaux quatre piliers d’Intel
L’une des façons courantes dont un PDG organise la façon dont il ou elle parlera de son entreprise est par piliers, et quatre semblent être le nombre le plus attrayant à cette fin. Pat a également emprunté cette voie. Ses quatre piliers étaient :
- Exécuter parfaitement
- Innover avec audace
- Favoriser une culture dynamique
- Soyez un leader dans chaque catégorie
L’exécution a été un vaste problème chez Intel au cours des deux dernières décennies. Je pense que la source d’une grande partie des problèmes d’exécution était la culture hostile de l’entreprise. Pendant une grande partie de l’existence d’Intel, les employés étaient opposés aux employés. Je doute que quelqu’un le sache mieux que Gelsinger, qui a été expulsé de l’entreprise après avoir apparemment été du mauvais côté d’un avantage numérique.
À l’inverse, Pat était l’un des managers et cadres les plus solidaires, empathiques et passionnés qu’Intel ait jamais eus. Cet ensemble de circonstances le place dans une position unique pour comprendre ce problème, et il a déjà démontré les compétences appropriées pour y faire face. Même s’il dirige en faisant, il devrait avoir un impact positif sur la culture, en corrigeant le mauvais comportement des managers d’Intel et, par conséquent, en traitant également les problèmes d’exécution qui ont probablement beaucoup à voir avec des luttes intestines excessives.
Vous ne pouvez pas innover si vous avez peur de faire des erreurs – et de résoudre à la fois les problèmes d’exécution et d’innovation – il est essentiel de corriger la culture.
Cependant, Pat n’était pas entièrement des licornes et des arcs-en-ciel. Le quatrième pilier était de faire d’Intel le leader dans chaque catégorie, et cela nécessitera un équilibre passionnant compte tenu de ce qui a été annoncé.
Services de fabrication Intel
Les États-Unis ont un sérieux problème : ils sont passés du statut de leader de la fabrication de semi-conducteurs à celui d’une petite fraction du marché. La solution d’Intel pour résoudre ce problème consiste à soumissionner sur le projet américain de création d’une nouvelle super-fonderie américaine et d’ouvrir la fonderie d’Intel à des entreprises tierces.
Cela peut sembler une proposition perdante parce que les entreprises, en particulier les multinationales, n’aiment vraiment rien obtenir de leurs concurrents. Cette crainte est due au fait qu’ils ne veulent pas que leurs fonds soient utilisés contre eux et ne veulent pas que leurs clients sachent qu’ils comptent sur la technologie d’un concurrent.
Mais c’est là que ça devient intéressant. Je connais une entreprise qui a fourni avec succès de la technologie à des concurrents, et c’est IBM. Pendant une grande partie de la seconde moitié du siècle dernier, IBM a produit la majeure partie de la technologie de stockage et a secrètement accordé des licences à ses concurrents. IBM pouvait s’en tirer parce que son unité de licence possédait son P&L et gardait ces relations confidentielles, ne les utilisant jamais comme un avantage concurrentiel.
IBM s’associe à Intel dans le cadre de cet effort de services Fab ; et Intel aura ses propres déclarations de profits et pertes, suggérant qu’il pourrait réussir là où d’autres ont échoué en reproduisant les processus et les pratiques d’IBM.
Le pouvoir des partenaires
IBM n’était pas le seul partenaire en preuve. Microsoft a rejoint le PDG d’IBM dans le cadre de la présentation d’Intel.
Ces partenaires sont fascinants car ces trois entreprises ne s’aimaient pas dans un passé pas trop lointain. Ces trois mêmes sociétés sont essentiellement responsables de la création des industries actuelles des PC et des serveurs. Bien qu’ils soient certainement incroyablement puissants séparément, ensemble, ils pourraient à nouveau être en mesure de faire pivoter le marché vers un nouvel avenir beaucoup plus axé sur le cloud.
Il est également intéressant de noter que bien qu’IBM et Microsoft déploient tous deux des efforts considérables dans le domaine du cloud et soient dirigés par leurs experts en cloud résidents, ils ne sont pas directement en concurrence. Microsoft est tout au sujet d’Azure en tant que cloud public à usage général avec une option sur site. IBM se positionne comme un expert multi-cloud (y compris Azure), et place le Cloud IBM comme une solution centrée sur les charges de travail les plus sécurisées.
Microsoft et IBM ne s’excluent pas mutuellement. Un partenariat plus étroit entre les deux sociétés pourrait créer une solution Azure/IBM Cloud inégalée en termes de flexibilité et de sécurité. Les deux sociétés sont expertes dans l’équilibre entre alliances et concurrence, une compétence qu’Intel devra acquérir pour réussir.
Un autre partenaire passionnant identifié dans cette annonce était Qualcomm.
Qualcomm est sans usine, et ils sont plus une centrale de licences qu’un fournisseur de pièces. Qualcomm travaille déjà avec Microsoft. Il y a eu historiquement une quantité impressionnante de mouvements d’employés entre Intel et Qualcomm, suggérant que les deux entreprises pourraient fonctionner ensemble, en particulier étant donné qu’Apple a un peu foutu les deux.
Conclusion
Intel de Pat Gelsinger ressemble à la société très différente dont elle a besoin. Il est plus collaboratif que combatif, plus stratégique que tactique, avec un plan bien plus efficace qu’il n’en a eu depuis qu’Andy Grove a quitté l’entreprise.
Ce que j’ai vu, c’est l’émergence du PDG d’Intel comme un homme d’État plus qu’un chef de guerre, quelqu’un qui pourrait rallier les troupes et former les partenariats et alliances essentiels nécessaires pour faire avancer Intel vers l’avenir.
Bien qu’il y ait certainement des routes cahoteuses à venir, cette approche ne devrait pas seulement éviter les ennuis à l’entreprise. Pourtant, cela pourrait entraîner une résurgence des entreprises qui ont fondé les industries des PC et des serveurs tout en créant l’avenir du cloud et de l’IA mature dont nous semblons nous approcher rapidement.
Cette conférence a montré que le potentiel du bon PDG et du bon conseil d’administration pour voir l’avenir et conduire le changement nécessaire pour s’adapter est essentiel à la survie et au succès de chaque entreprise. L’avenir d’Intel, et l’avenir des partenaires d’Intel, sont soudainement beaucoup plus prometteurs qu’ils ne l’étaient avant la semaine dernière – et cela, mes amis, indique que Pat était la bonne personne pour le poste de PDG. (Je te l’avais dis.)
La plus récente usine d’Intel, Fab 42, est devenue pleinement opérationnelle en 2020 sur le campus Ocotillo de la société à Chandler, en Arizona. Fab 42 produit des microprocesseurs utilisant les processus de fabrication 10 nm d’Intel. En mars 2021, Intel a annoncé un investissement de 20 milliards de dollars pour construire deux nouvelles usines (ou « fabs ») sur le campus d’Ocotillo. L’entreprise prévoit commencer les activités de planification et de construction cette année. (Crédit : Intel Corporation)
Écouteurs à suppression active du bruit ThinkPad X1
Comme la plupart d’entre vous, je ne voyage pas en ce moment, donc mon besoin d’écouteurs est passé d’être portable à être confortable avec une meilleure suppression du bruit. De cette façon, les sons qui entourent ma maison ne deviennent pas des distractions, je peux porter les écouteurs lorsque je suis au lit en regardant des vidéos sans déranger ma femme, et je peux passer des films à la musique selon mon humeur.
Les écouteurs se déclinent généralement en trois styles :
Intra-auriculaires, qui sont plus portables et se présentent sous des formes suffisamment confortables pour être portées lorsqu’elles ne sont pas utilisées. Ce style a tendance à me démanger les oreilles avec le temps, et ils n’ont généralement pas l’excellente gamme, en particulier le bas de gamme, des autres modèles.
Ensuite, nous avons le style supra-auriculaire, qui est le plus grand et le moins confortable à porter lorsqu’il n’est pas utilisé. Ils sont les plus lourds et font souvent le meilleur avec la suppression du bruit dans les avions.
Le troisième style est supra-auriculaire, qui se situe entre les deux autres. Bien que je n’aie généralement pas aimé ce style dans le passé, Lenovo a fait un excellent travail avec les coussinets d’oreille très doux offrant une grande partie des avantages du style supra-auriculaire, avec une portabilité plus proche des types intra-auriculaires.
Les bons écouteurs coûtent généralement dans la gamme de 250 $, ce qui en fait, qui, à ce jour, peuvent être trouvés pour aussi peu que 130 $, une bonne affaire.
Les écouteurs ThinkPad X1 ont un design épuré et attrayant, et j’ai été particulièrement impressionné par leur bas de gamme. La durée de vie de la batterie est faible pour les écouteurs de voyage à 14 heures, mais c’est suffisant pour un usage domestique.
Écouteurs à suppression active du bruit ThinkPad X1
En les utilisant lors d’appels téléphoniques, les appelants ne pouvaient pas dire que je ne tenais pas le combiné, ce qui en fait un excellent outil de travail ; et ils étaient beaucoup plus confortables que le casque Poly focalisé avec un microphone à flèche que j’utilise généralement pour les appels.
Ces écouteurs ont des boutons physiques, ce qui est un bon changement par rapport aux autres modèles. Je trouve souvent que je recherche des commandes, ce qui n’était pas un problème avec cet ensemble.
Enfin, ils semblent coûter beaucoup plus cher qu’eux, sans plastique bon marché, beaucoup de métal et un design qui s’intègre bien dans le cadre de conception du Lenovo ThinkPad X1.
Ils fonctionnent bien, sont très abordables et semblent idéaux pour notre nouveau travail à domicile normal, ce qui fait du casque Lenovo ThinkPad X1 mon produit de la semaine.
Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement les vues d’ECT News Network.
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